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云南農產品如何進入英國市場——以普洱茶為例
作者:楊會軍 日期:2010年12月09日 來源:文匯報 瀏覽: 字體:
 

10月25日,云南省商務廳副廳長李極明率團在倫敦金融城的London Capital Club舉辦了「中國云南農產品(倫敦)推介會」,八家云南農業(yè)企業(yè)展示了云南的特色農副產品。本人代表中國駐英使館經商處出席了推介會,通過會上交流與會后跟進調研,對云南農產品如何進入英國市場形成一些認識,現(xiàn)選取普洱茶為例,僅供參考。

一、英國市場空間有多大?

   英國每年進口大約16萬噸茶葉。66%的英國人每天喝茶。英國每天喝掉1.65億杯茶,每年喝掉602億杯茶。茶葉是英國的第一飲品,排名第二的咖啡日飲量僅為7千萬杯,還不到飲茶量的一半。全球人均喝茶最多的國家是愛爾蘭,英國緊隨其后。消費方式上,英國消費的茶葉96%是袋泡茶,98%的茶配牛奶飲用。

 目前,英國進口的茶葉主要來自印度、斯里蘭卡、肯尼亞、馬拉維和津巴布韋,中國茶葉在英國市面上不容易買到。而中國是世界最大的產茶國,2008年產茶120萬噸;印度第二,2008年產茶98.1萬噸。云南當年出口茶葉4400噸。

二、英國市場的進入戰(zhàn)略

 英國市場是一個開放的、競爭較充分的成熟市場,普通商品供應充足、平均利潤率偏低,常見的價格競爭戰(zhàn)略對于進入英國市場效果有限,且有反傾銷之憂。

 但是,英國市場同樣擁有空間,而特色產品是打開英國市場的敲門磚。對于產品內涵豐富、特色鮮明的優(yōu)質產品,英國的大門是敞開的。因此,以特色產品拓展其現(xiàn)有商品線是一個更好的市場進入戰(zhàn)略。就此,既能避開原有供貨商的抵制,又能掌握商品定價權,進場障礙小、利潤有保障。當然,所謂特色商品也要適銷對路、切合英國市場偏好。

三、如何落實進入戰(zhàn)略?

 云南農產品的出口以原材料為主,產品包裝設計、市場營銷與英國市場的普遍水平仍有較大差距。云南的弱項正是英國創(chuàng)意產業(yè)的強項。如果能與其連手,將是落實市場進入戰(zhàn)略、開發(fā)適銷英國市場之特色商品的一條快捷方式。

 與英國創(chuàng)意產業(yè)的結合,也包括利用當?shù)芈蓭熓聞账?、會計師事務所、營銷***公司、廣告設計代理公司、傳媒公司等專業(yè)服務機構。這些專業(yè)公司相當于本地市場向導,他們熟悉英國市場環(huán)境,了解英國的法律、財務和商業(yè)慣例,能夠幫助中國公司開拓英國市場、實施品牌戰(zhàn)略、處理好法律財會等事務。

 這類公司很多,云南企業(yè)在挑選服務商的時候要貨比三家,多請對方出預案,仔細考察、試用,按程序辦事,不要事先付款,多次使用滿意后再逐步建立長期合作關系。新洲國際集團為此次推介會提供了全案服務工作,是云南企業(yè)利用專業(yè)服務的一次不錯的嘗試。與專業(yè)公司往來,對于提高我國企業(yè)的管理水平、熟悉國際慣例、業(yè)務練兵,都不失為一條門路。

四、英國市場的進入渠道

 英國茶葉協(xié)會是一家全國性的行業(yè)協(xié)會,聯(lián)系全英國10萬多家茶餐廳,在業(yè)內擁有權威和影響力。該協(xié)會網(wǎng)站目前發(fā)布了52家茶葉供貨商的廣告,云南海灣公司既可以在該網(wǎng)站刊登常年廣告(年費160英鎊),也可以直接聯(lián)系這52家英國茶商、與之建立經銷關系。英國茶葉協(xié)會的會員企業(yè)都是可以推銷產品的潛在企業(yè)客戶。另外,英國食品和飲料協(xié)會是全英最大的行業(yè)協(xié)會,也是一條市場進入途徑。

 由于英國消費最多的是袋泡茶,家庭和寫字樓是最主要的茶葉終端客戶,零售渠道對英國茶葉市場極端重要。英國主要連鎖超市Tesco、Sainsbury、Waitrose、Wholefood等均是英國茶葉市場的主渠道,應積極主動向其推介產品,爭取長期訂貨。

五、如何與英國企業(yè)打交道?

 英國是一個老牌市場經濟國家,商業(yè)運作有整套的成熟模式,企業(yè)家尊重秩序,遵守規(guī)矩,習慣于系統(tǒng)地思考生意,系統(tǒng)地運營業(yè)務,有板有眼、按部就班地按程序辦事。講究計劃性和提前量,看似反應遲鈍、效率低下,但是做事比較扎實可靠,質量較有保證,整體效率和長遠效果更好。

 這種老式歐洲做派與我國充滿活力的「短平快」作風大相徑庭。我們的企業(yè)對這種商業(yè)文化需要一個逐漸了解、理解和適應的過程。欲速則不達,急躁沒有用,反而令對方認為我們的企業(yè)不懂規(guī)矩、不講禮貌,產生文化誤解。另一方面,英國企業(yè)反應雖然慢,但是注重程序,很有耐心,講究交流的連續(xù)性和長期性,不會來而不往、不了了之。因此,我們的企業(yè)要進入英國市場,也需要入鄉(xiāng)隨俗,保持耐心,適應其商業(yè)文化,與商業(yè)伙伴長期、持續(xù)的溝通,放長眼光,逐步建立長期的合作關系。

六、英國市場風險提示

 英國雖然是一個發(fā)達國家、成熟市場,市場秩序和企業(yè)信譽較好,但是,幾百年來這個市場也不斷地爆出各種企業(yè)丑聞,花樣翻新或者是屢試不爽的古老騙術時有發(fā)生,小公司出事,超級大公司也出事。在英中資企業(yè)過去和近些年也曾上當受騙,故事并不新鮮,招數(shù)也不高明,卻往往因為企業(yè)疏忽大意,不嚴格按程序辦事,不簽合同,率性做事、隨意變通而被人利用,吃啞巴虧,使國家和企業(yè)蒙受損失。云南民風淳樸,出口企業(yè)有責任保護好國家和企業(yè)的利益,務必要提高風險意識,保持警覺,始終一貫地做好風險防范工作。



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